攻克亚太地区范围三数据获取与核算瓶颈
对于食品、零售、物流和制造行业的大多数企业而言，范围三排放占企业总排放的 75% 至 90%。然而，依赖通用的行业支出估算平均值，使企业无法主张供应商所取得的实际脱碳减排成效。
供应商深度协同四阶段赋能历程
通过切实落地的干预手段，引导供应链合作伙伴从初步采购支出分类逐步过渡至采集供应商一手排放数据。
梳理企业采购支出并对应至 GHG Protocol 范围三的全部 15 个类别，精准定位高碳排放供应层级与核心热点原材料。
为核心一级 (Tier-1) 和二级 (Tier-2) 供应商配备实用的碳核算模板、数据采集研讨会，并以印尼语和越南语提供本地化能力建设培训。
通过联合融资机制和供应商激励方案，试点实施分布式光伏、再生农业、环保包装重构或物流车队低碳改造。
归集经核实的一手减排凭证与不可篡改的数据追踪链，确保完全满足 ISSB 和 CSRD 下独立温室气体审计机构的鉴证标准。
关于供应链碳排放的常见问题
关于供应商调查问卷、数据质量分级及脱碳试点项目的核心答疑。
我们首先采用环境扩展投入产出 (EEIO) 支出模型建立初步排放基准。随后锁定产生 80% 排放量的核心前 20% 供应商，用其母语提供简化的数据采集模板，逐步用一手原生活动数据替代通用估算指标。
在亚太地区，类别 1（采购的商品和服务）和类别 4（上游运输与配送）通常占企业价值链总足迹的 75% 以上。将减排干预重点聚焦于核心原材料和运输路径优化，能够取得最具成本效益的减排成果。
严格遵循 GHG Protocol 范围三的类别定义，能够从源头避免单一企业温室气体清单内的重复计算。在与供应商协同合作时，我们依据物理产出或合同价值权重采用精准分配系数，确保每一项减排成果仅归属一次，杜绝重复申报。
可以。AION 擅长构建联合融资机制与买方背书的绿电购电协议 (PPA)。通过聚合多家供应商的绿电需求，在越南、印度尼西亚和马来西亚的工业园区中，为企业谈判争取更优的设备采购价格和清洁电力优惠电价。
将供应链碳排放转化为可衡量的实质减排进展
携手 AION 扎根新加坡、印度尼西亚、越南与澳大利亚的实地专家团队。