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企業淨零戰略

具備融資可行性的減排目標、切實可執行的規劃與能夠驗證的實質進展。

核心方法論

企業淨零戰略基礎原則

我們提供切合實際的轉型規劃,專為董事會審議及獨立審計師驗證而設計。

設定減排目標

我們協助您選定符合企業業務特徵及相關權威標準的核算邊界與減排目標。

規劃轉型路徑

我們對各項行動測算成本、排定先後次序,並為每項任務明確具體負責人。

追蹤實施成效

我們搭建清晰的追蹤機制,確保管理層每季度都能審閱切實的減排成果。

轉型實施路線圖

邁向可信淨零目標的五階段清晰路徑

結構化的轉型框架,引導企業從初期溫室氣體盤查走向獨立審計級資訊披露及價值鏈外氣候融資。

建立經審計的範疇一、範疇二以及涵蓋全部 15 個類別的範疇三溫室氣體排放清單,嚴格符合溫室氣體盤查議定書企業標準 (GHG Protocol Corporate Standard)。

GHG Protocol 溫室氣體盤查議定書 活動數據 供應鏈排放基準

制定符合科學基礎減量目標倡議 (SBTi) 1.5°C 控溫路徑的近期與長期減碳里程碑。

SBTi 1.5°C 路徑 中期階段性里程碑 董事會治理監督

實施營運能效提升、分佈式光伏建設、企業購電協議 (PPA) 以及綠電憑證 I-REC 捆綁採購。

清潔電力 PPA 購電協議 營運能效優化

透過經過嚴格審核的高持久性碳移除項目、藍碳生態修復以及社區泥炭地保護項目,中和未消除的殘餘排放。

BVCM 氣候融資 藍碳生態 核心原則

發布符合獨立審計標準的合規披露文件,全面滿足 CSRD、ISSB IFRS S2、TCFD 以及亞太各主流證券交易所的監管要求。

CSRD (ESRS E1) 準則 ISSB S2 準則 審計就緒
Singapore climate strategy boardroom and carbon markets analytics
商業化轉型落地 資本配置緊密契合經驗證的實質性營運里程碑
切實可行的實施路徑

為何通用型氣候模型在亞太地區往往難以奏效

缺乏營運執行落地的目標承諾極易引發漂綠指控及合規風險。在東南亞,電網減碳進程、燃煤發電主導格局以及多級複雜的供應商結構,亟需高度務實的定制化方案。

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邊際減排成本曲線 (MACC): Prioritize decarbonisation initiatives by dollar cost per tonne abated.
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資本預算協同規劃: Integrate emissions abatement directly into your multi-year Capex and Opex planning.
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董事會與投資機構合規抗辯力: Auditor-tested transition milestones aligned with IFRS S2 and global disclosure rules.
預約戰略諮詢
常見疑問與深度解析

關於企業淨零轉型的常見問題

關於設立科學減量目標里程碑、劃定範疇三核算邊界及碳金融應用的實操指南。

碳中和允許企業透過購買減排或碳移除信用額來抵銷排放,並不強制要求內部營運減排的具體比例。相比之下,SBTi 架構下的科學淨零目標要求企業到 2050 年在範疇一、二、三實現至少 90% 的直接實質減碳,碳信用額僅能專門用於中和不可消除的殘餘排放及價值鏈外減排緩解。

我們構建定制化的邊際減排成本曲線 (MACC),按每噸二氧化碳減排成本對所有潛在營運干預措施進行排序。高回報的能效優化與分佈式光伏通常能產生正向淨現金流,從而為後續的工藝重構和供應鏈供應商協同提供資金支援。

在 ISSB 和 CSRD 等最新披露架構下,未能達成既定氣候目標必須在法定財報中進行正式對賬說明。AION 協助董事會實施動態目標校準與中期進展審計,防範漂綠法律責任並確保符合銀行信貸契約條款。

SBTi BVCM 鼓勵企業在全力推進內部營運減排的同時,向企業價值鏈之外的高質量氣候減排項目提供資金支援。這一機制將資本直接引導至區域生態系統保護(如東南亞紅樹林藍碳和泥炭沼澤保護),同時絕不拖延企業自身的內部減碳進程。